24/06/2013

Εισήγηση στο 4ο θέμα της Η.Δ : Οικονομικός απολογισμός 2012-2013 και αναπροσαρμογή προϋπολογισμού με βάση τα νέα στοιχεία οικονομικών εισροών του ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ
Εισηγητής: ΝΕΟ ΚΙΝΗΜΑ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ

Η αναγκαστική απόλυση των δύο εργαζομένων της γραμματείας του ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ και η μείωση των αποδοχών κατά 15% των άλλων δύο συνδυάστηκαν με προσπάθειες για αύξηση των εσόδων, μέσω της συγκέντρωσης συνδρομών και ενισχύσεων. Αποδεικνύεται ότι τα μέσα αυτά δεν επαρκούν για τη διάσωση του Συλλόγου, που η επιβίωσή του παραμένει κρίσιμο θέμα.

ΠΩΣ ΕΧΕΙ Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ
Στοιχεία πιθανών εσόδων – κρίσιμων εξόδων ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ για τη διετία 2013-2014 (αποκάλυψη της μαγικής εικόνας)

Με απόλυση μίας ακόμη υπαλλήλου το έλλειμμα των τρεχουσών δαπανών (χωρίς τις αποζημιώσεις) του έτους 2014 περιορίζεται περίπου στις 40.000€. Σε περίπτωση απόλυσης και των δύο υπαλλήλων, που έχουν απομείνει, το έλλειμμα των τρεχουσών δαπανών περιορίζεται περίπου στις 20.000€ και για το 2015 στις 8.000,00€. Γίνεται φανερό ότι η αλλαγή της εικόνας του ταμείου και η σωτηρία του Συλλόγου δεν είναι κυρίως θέμα περιορισμού των εξόδων όσο μέριμνας αύξησης των εσόδων. Να ξεκαθαρίσουμε εδώ ότι σε περίπτωση που υπάρχει πρόβλεψη μελλοντικής αδυναμίας πληρωμής του προσωπικού, η απόλυση με πλήρη αποζημίωση είναι υποχρέωση του εργοδότη και δικαίωμα του εργαζόμενου. Η απλήρωτη δουλειά, που δημιουργεί διόγκωση των χρεωστούμενων μέχρι να γίνει αδύνατη η πληρωμή τους, είναι κατάφωρη και απάνθρωπη παραβίαση εργασιακού δικαιώματος.

Ας έρθουμε όμως σε μερικά ενδεικτικά επιμέρους ζητήματα. Ειδικά το 2012, πληρώθηκαν για οδοιπορικά 16 Διοικητικών Συμβουλίων 9.300,00€ περίπου και για τα οδοιπορικά της τελευταίας Αντιπροσωπείας 2.400,00€ περίπου. Ενώ οφείλονταν οδοιπορικά Αντιπροσωπειών από το 2008 της τάξης των 18.600€ και, το σημαντικότερο, μισθοί και ΙΚΑ γραμματείας 19.000€, έσπευσαν να εξοφλήσουν σχεδόν τα οδοιπορικά του ΔΣ , αφήνοντας ένα υπόλοιπο 630,00€! (οικονομικός απολογισμός 13/2/2013)

Για τα πάγια έξοδα που αφορούν σε ΔΕΗ, ΟΤΕ (3γραμμές) ΕΥΔΑΠ , Φυσικό Αέριο και σύνδεση ADSL μέσω ΤΕΕ και ανέρχονται στα 5.000€ το χρόνο (420€/μήνα), ξοδεύονται 700€ σε λογαριασμούς Φ.Αερίου (χωρίς τη συντήρηση του καυστήρα), ενώ για θέρμανση χρησιμοποιείται σχεδόν αποκλειστικά κλιματισμός. Για τα λειτουργικά έξοδα του Συλλόγου αξίζει να σημειώσουμε ότι για τις δαπάνες “ΕΛ.ΤΑ. - A.C.S.”, “αναλώσιμα γραφείων” ,“απορρυπαντικά-αναψυκτικά”(οι αγορές γίνονται αποκλειστικά από το μίνι μάρκετ του Μοναστηρακίου σε τουριστικές τιμές) και “συντηρήσεις-τεχνική υποστήριξη”(κόστος εγκατάστασης scanner και format 170€) ξοδεύτηκαν 4.000€ περίπου.

Για το 2011 αξίζει να αναφέρουμε τα παχυλά έξοδα που γίνονταν για συμμετοχές σε εκδηλώσεις και δείπνα όπως π.χ. της UMAR, άσχετα αν δαπανούνταν χρήματα που προέρχονταν από χορηγίες εταιριών. Άλλωστε, έμεινε τίποτα σαν περίσσευμα από αυτά τα χρήματα στο Σύλλογο, έστω για να πληρώσει τις συνδρομές των επόμενων ετών; Ας μη μιλήσουμε και για το σκάνδαλο του Συνεδρίου.

Από την καταγραφή των εξόδων που κάναμε από το 2011 έως σήμερα, διαπιστώσαμε ότι γίνονταν έξοδα χωρίς προγραμματισμό και χωρίς ενδιαφέρον για συμμάζεμα, παρ' όλο που η εξέλιξη της οικονομικής κατάστασης του Συλλόγου είχε προβλεφθεί και επισημανθεί από το προεδρείο της Αντιπροσωπείας σε εισήγησή του εδώ και ένα χρόνο. Δεδομένης της γενικευμένης οικονομικής κρίσης, η παγιωμένη τακτική που είχε καλλιεργηθεί δεν άλλαξε καθόλου, ούτε τέθηκαν, με τη στοιχειώδη ευαισθησία, προτεραιότητες στην πληρωμή υποχρεώσεων. Αυτά, σε συνδυασμό με την καθυστέρηση της πραγματοποίησης των αναπόφευκτων, στα πλαίσια της μακροχρόνια παγιωμένης πρακτικής, απολύσεων, είχαν ως αποτέλεσμα την επιπλέον επιβάρυνση του ταμείου, που, σε συνδυασμό με την καθυστέρηση ενημέρωσης των συναδέλφων, αποτελούν σοβαρή ευθύνη του ΔΣ.

Επανερχόμαστε στην επιστολή του Νέου Κινήματος προς το ΔΣ το Φεβρουάριο του 2013, που καλούσαμε το ΔΣ να ενημερώσει συνοπτικά με επιστολή τα μέλη του Συλλόγου για την πραγματική κατάσταση του προβλήματος των οικονομικών του Συλλόγου, όπως και για την εξέλιξη και τις μεταβολές που έγιναν με το προσωπικό της γραμματείας. Από την αρχή του χρόνου το ΔΣ δεν έχει κάνει καμία ειλικρινή και ολοκληρωμένη παρουσίαση του προβλήματος στα μέλη του. Η μόνη ενημέρωση που έγινε ήταν ανυπόγραφη, γενικόλογη, χωρίς ολοκληρωμένη αναφορά στη δεινή οικονομική κατάσταση του Συλλόγου, ενώ υπήρχε μία αυταπάτη για χορηγίες ή για αποπληρωμή των οφειλούμενων από το ΤΕΕ. Οι γενικές πληροφορίες και οι ελλιπείς υπολογισμοί σχηματίζουν ψευδείς εντυπώσεις στα μέλη, στα οποία το ΔΣ, παρ' όλα αυτά, ισχυρίζεται ότι έχει στρέψει το ενδιαφέρον του! Η μόνη υπεύθυνη, δημόσια και ενυπόγραφη ανακοίνωση για την τραγική οικονομική κατάσταση, στην οποία βρίσκεται ο Σύλλογος, έγινε με ανακοίνωση του Νέου Κινήματος που δημοσιοποιήθηκε με email αλλά επίσης μοιράστηκε στους συναδέλφους στις 3 Απριλίου, στα εγκαίνια της 1ης έκθεσης αρχιτεκτονικού έργου στην Αττική.

Ξεχνώντας κάθε πιθανή χρηματοδότηση από το ΤΕΕ ή άλλο φορέα, οφείλουμε, ως μέλη του ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ, να προχωρήσουμε σε δραστικές αποφάσεις και κινήσεις για τη βελτίωση του ταμείου, θέτοντας το Σύλλογο σε λειτουργία έκτακτης ανάγκης, με μότο την αλλαγή νοοτροπίας στον τρόπο που ο σύλλογος αναζητά έσοδα και διαχειρίζεται τα έξοδα.

ΑΙΤΙΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ

Με βάση όσα αναφέραμε είναι φανερό ότι τα οικονομικά του ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ είναι άρρηκτα δεμένα με τον ίδιο τον χαρακτήρα του Συλλόγου, ο οποίος πρέπει ριζικά να αλλάξει. Πώς δημιουργήθηκε όμως το πρόβλημα;
Η μακροχρόνια οικονομική εξάρτηση του Συλλόγου από το ΤΕΕ και εμμέσως από το κράτος τον μετέτρεψε σταδιακά σε φορέα κρατικοδίαιτο. Στις διοικήσεις του Συλλόγου, που στηρίζονταν στο ΤΕΕ, έπαψε να είναι απαραίτητη η συνεργασία και η στήριξη των χιλιάδων των αρχιτεκτόνων που ζούσαν από τη δουλειά τους. Η δραστηριότητα της πλειοψηφίας των διοικήσεων αυτών καμμιά σχέση δεν είχε με τα προβλήματα του κλάδου, που όλο και πιο πολύ οξύνονταν, παρά μόνο με εξυπηρέτηση ιδιοτελών συμφερόντων, δημόσιες σχέσεις και έναν συχνά γελοίο καριερισμό.

Πολλά μέλη των ΔΣ, ίσως και τα περισσότερα, ουσιαστικά συνήθισαν να δίνουν απολογισμό, αντί στις χιλιάδες των συναδέλφων, πρώτα-πρώτα σε διάφορα κυκλώματα. Τα κυκλώματα αυτά αποτελούνταν, ενδεικτικά και όχι αποκλειστικά, από επιχειρηματίες κατασκευαστές πολυκατοικιών, μεγάλες ομάδες διεφθαρμένων ελευθεροεπαγγελματιών και δημόσιων υπαλλήλων, εργολάβους δημοσίων έργων αλλά και εργολάβους μελετών του δημοσίου, κάποιους πανεπιστημιακούς, μέλη κρατικών επιτροπών διαφόρων ειδών και αρχιτέκτονες που είχαν ή επεδίωκαν σχέσεις με μεγάλα ιδιωτικά συμφέροντα. Από την άλλη, μια άλλη κατηγορία μελών των διοικήσεων του Συλλόγου είχε ως προτεραιότητα ή και ως αποκλειστική έγνοια την απολογία όχι απέναντι στους συναδέλφους αλλά απέναντι στις κομματικές ηγεσίες στις οποίες ώφειλαν ουσιαστικά την εκλογή τους.

Θα ήταν αυταπάτη να πιστέψει κανείς ότι δεν θα δρούσαν στον Σύλλογο ιδιοτελή, μικροκομματικά ή μικροπαραταξιακά συμφέροντα. Όμως τα τελευταία χρόνια αυτά τα συμφέροντα κυριάρχησαν ολοκληρωτικά, διέσυραν τον Σύλλογο και τον απομόνωσαν τελείως από τις χιλιάδες των συναδέλφων αλλά και από την κοινωνία. Αυτό ήταν το αποτέλεσμα της απόλυτης κυριαρχίας του ιδιοτελούς πάνω στο συλλογικό, πράγμα που άλλωστε είναι το πνεύμα της “αγοράς”, του καπιταλισμού. Η απαξίωση του πολιτικού συστήματος στις συνειδήσεις ήταν φυσικό να συμπαρασύρει και τα στηρίγματα αυτού του πολιτικού συστήματος μέσα στην κοινωνία, που ήταν στον κλάδο μας το ΤΕΕ και οι σύλλογοι. Άλλωστε και τα στηρίγματα αυτά, αν τα παρατηρήσει κανείς προσεκτικά, λειτουργούν σαν μικρογραφίες της βουλής και της κυβέρνησης.

Την κατάσταση επιδείνωσαν τα εξής:
- Αυξήθηκε η θητεία του ΔΣ από 2 σε 3 χρόνια, απομακρύνοντας ακόμα περισσότερο τα όποια μέλη απέμειναν ενεργά ακόμα και από τις στοιχειώδεις διαδικασίες του ελέγχου και της εκλογής, επιδεινώνοντας και τα οικονομικά του Συλλόγου, που εισπράττει συνδρομές μαζικά κυρίως κατά τις εκλογές.
- Οι διαδικασίες που δεν οδηγούν σε αποφάσεις (π.χ. τα Συντονιστικά Συλλόγων και Τμημάτων) κυριάρχησαν πάνω στις διαδικασίες των συλλογικών οργάνων (Αντιπροσωπεία, Γ.Συνελεύσεις), των οποίων οι αποφάσεις άλλωστε συχνά δεν γίνονται σεβαστές και σχεδόν ποτέ δεν μετατρέπονται σε δράση. Έχουμε κι εδώ μια μικρογραφία της λειτουργίας: “διαβούλευση” ή, όπως λεγόταν παλιότερα, “συμμετοχικές διαδικασίες” και συγκεντρωτικές αποφάσεις.

Φυσική συνέπεια των παραπάνω ήταν να προσέρχονται στις εκλογές του Συλλόγου κυρίως δύο κατηγορίες συναδέλφων:
1. Αυτοί που ήταν συνδεμένοι με προσωπικές εξυπηρετήσεις, δηλαδή ρουσφέτια, προωθήσεις καριέρας στο δημόσιο, τα πολυτεχνεία ή το ΤΕΕ, εξυπηρετήσεις στις πολεοδομίες και τις άλλες υπηρεσίες, συμμετοχή στο μοίρασμα των δημόσιων δουλειών κ.λπ. και μάλιστα κυρίως μέχρι ή για όσο διάστημα εξυπηρετούσαν τις προσωπικές τους επιδιώξεις.
2. Αυτοί που είχαν κομματική υποχρέωση να ψηφίσουν, ακόμα κι αν μερικοί θεωρούσαν άχρηστη κοινωνικά τη συμμετοχή τους. Ανάμεσά τους έντιμοι άνθρωποι αρχών αλλά και θλιβεροί καριερίστες και βολεψάκηδες.
κυρίως μέχρι ή για όσο διάστημα εξυπηρετούσαν τις προσωπικές τους επιδιώξεις.

Ανάμεσα σ' αυτές τις δύο κατηγορίες φυσικά υπήρχαν επικαλύψεις.

Αν λοιπόν θέλουμε ένα Σύλλογο για τα μέλη του που ζουν από τη δουλειά τους, οφείλουμε να απαντήσουμε με ειλικρίνεια στο ερώτημα “Τι σύλλογο θέλουμε;”, καλώντας τους αρχιτέκτονες να συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση του νέου προσώπου του ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ, αφήνοντας στο παρελθόν
πρακτικές και συνήθειες που έφτασαν το Σύλλογο σε αυτό το σημείο.

Από τη στιγμή που η χρηματοδότηση του ΤΕΕ έχει κοπεί οριστικά και δεν υπάρχει η δυνατότητα σπατάλης χρημάτων, μειώνεται ο χώρος για όσους λυμαίνονται τον Σύλλογο για ιδιοτελή συμφέροντα και καριερισμό. Ο Σύλλογος πρέπει να απορρίψει κάθε ιδέα χρηματοδότησής του από το κράτος και επομένως απώλειας και της τυπικής ανεξαρτησίας του. Επαναπροσανατολίζοντας τη δράση του στα προβλήματα της μεγάλης πλειοψηφίας των εργαζόμενων συναδέλφων οφείλει να στηρίξει την ύπαρξή του και μαζί τα οικονομικά του στη συνεπή προάσπιση των συμφερόντων τους, από κοινού με τους υπόλοιπους εργαζόμενους.

ΠΡΟΤΑΣΗ

1. Πρέπει έστω και τώρα να γίνει υπεύθυνη ενημέρωση των μελών του Συλλόγου, ώστε αυτά να προετοιμαστούν για ένα νέο κλίμα λειτουργίας του φορέα.

2. Τα οικονομικά του Συλλόγου συνδέονται με τον προσανατολισμό του
Πρέπει να γίνει αντιστροφή της σημερινής κατάστασης με πνεύμα συλλογικότητας και διάθεση για προσφορά από τους αρχιτέκτονες, σε ένα σύλλογο που θα ασχολείται με τα πραγματικά προβλήματα των συναδέλφων, που βασανίζονται από την πρωτοφανή κρίση. Έστω και εξαναγκασμένος πια ο Σύλλογος πρέπει να λειτουργήσει σαν σωματείο στηριγμένος στα μέλη του, μακρυά από το πολυτελές παρελθόν του με την πολυμελή γραμματεία, τα ακριβά ταξίδια και εκδηλώσεις δημοσίων σχέσεων.

3. Για την αύξηση των εσόδων
- Ο Σύλλογος, στη βάση αυτού του χαρακτήρα, να καλέσει τα μέλη του να τον στηρίξουν τουλάχιστον με τη συνδρομή τους και, όσους έχουν τη δυνατότητα, με μια έστω και μικρή έκτακτη ενίσχυση.
- Να ζητηθεί από τα μέλη του ΔΣ που οφείλουν συνδρομές (πληροφορία στις 28/05/13) να τις εξοφλήσουν ή να παραιτηθούν. Οι παρατάξεις να φροντίσουν για την εξόφληση των συνδρομών πρώτα και κύρια των υποψηφίων τους των προηγούμενων εκλογών.
- Να εφαρμοστεί επιτέλους κανονικά το καταστατικό του χωρίς τεχνάσματα, απλήρωτες συνδρομές και “μεταβατικές περιόδους” που έχουν κρατήσει 20 χρόνια! Κανείς δεν πρέπει να ψηφίζει, αν δεν έχει πληρώσει τις συνδρομές που θα αποφασίσει η Αντιπροσωπεία.
- Να μπεί στις άμεσες προτεραιότητες του Συλλόγου ο πλήρης διαχειριστικός έλεγχος για τα οικονομικά πεπραγμένα της προηγούμενης διοίκησης, ώστε να ξεκαθαριστεί αν ο Σύλλογος ελπίζει σε εισπράξεις για τις ζημιές που έχει υποστεί.

4. Σχετικά με τα εργασιακά του προσωπικού
- Σε απόλυτη προτεραιότητα, άμεσα και αποκλειστικά να γίνει έρανος μεταξύ των μελών για την εξόφληση των υποχρεώσεων απέναντι στις τέσσερις υπαλλήλους.
- Να εξασφαλιστεί η πληρωμή δεδουλευμένων και αποζημιώσεων σε περίπτωση ανάγκης νέων απολύσεων.

5. Διαχείριση των ετήσιων εξόδων
5.1. Έξοδα συνεδριάσεων ΔΣ και Αντιπροσωπείας
- Προγραμματισμός των ΔΣ για Σάββατο απόγευμα, ώστε να αποφεύγεται η μετακίνηση με αεροπλάνο, ή να βρίσκονται αντικαταστάτες από την Αττική, όταν τα θέματα δεν είναι κρίσιμα για την περιφέρεια.
- Εκκαθάριση των υποχρεώσεων του Συλλόγου με χρονολογική σειρά και προγραμματισμός πληρωμών, όταν το επιτρέψουν τα οικονομικά του Συλλόγου(π.χ. θέτοντας κάποιο πλαφόν πληρωμής οδοιπορικών ανά μετακίνηση Αντιπροσώπου).
- Ελαχιστοποίηση ή και μηδενισμός των εξόδων που αφορούν σε φακέλους, αναπαραγωγή τευχών και αποστολές προσκλήσεων για την Αντιπροσωπεία. Το 2011 ξοδεύτηκαν 2.150,00€ περίπου!

5.2. Πάγια έξοδα
- Προτείνουμε ο Σύλλογος να αναζητήσει χορηγούς εταιρείες ή τεχνίτες, που θα αναλάβουν τις επισκευές των γραφείων (π.χ. την αποκατάσταση της λειτουργίας της θέρμανσης με φυσικό αέριο) με αντάλλαγμα τη δωρεάν διαφήμιση στην ιστοσελίδα του ΣΑΔΑΣ-ΠΕΑ ή και αλλού.

5.3. Λειτουργικά έξοδα
- Αντικατάσταση σχεδόν του συνόλου των έντυπων αποστολών με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και διαβίβαση εγγράφων, αν είναι ανάγκη, χέρι με χέρι σε υπουργεία και υπηρεσίες. Ελάττωση αναγκών σε αναλώσιμα, εκτυπώσεις και ώρες εργασίας του ούτως ή άλλως μειωμένου προσωπικού της γραμματείας.
- Επαναφορά “κουμπαρά” για ένα αυτοχρηματοδοτούμενο κυλικείο του Συλλόγου.
- Μέριμνα για αγορές ειδών καθημερινής ανάγκης με οργάνωση και προγραμματισμό από οικονομικότερα καταστήματα και μεταφορά στον Σύλλογο από κάποιο συνάδελφο.
- Εθελοντική συνεισφορά συναδέλφων για την τεχνική υποστήριξη του ηλεκτρονικού εξοπλισμού των γραφείων του Συλλόγου.

5.4. Έξοδα για συνδρομές, εκδηλώσεις UMAR, ACE
- Ο Σύλλογος να δηλώσει αδυναμία ανταπόκρισης πληρωμής συνδρομών σε UMAR και ACE και συμμετοχής σε υποχρεώσεις και εκδηλώσεις στο εξωτερικό. Επίσης να παρακαλέσει τους φορείς να ενημερώνουν ηλεκτρονικά τον Σύλλογο για θέματα κοινού ενδιαφέροντος.

Αθήνα 12 Ιουνίου 2013